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Gestionar sin dinero

“Es posible que estemos asistiendo al nacimiento de otra tendencia social en torno a la idea de gestionar sin liquidez y lo que está generando, como las nuevas versiones del trueque tradicional, las fórmulas colaborativas de trabajo y consumo, o el compromiso ciudadano asumir responsabilidades y tareas comunitarias como siempre hemos hecho con las familiares». María Aparicio, presidenta de la Fundación Empresa y Sociedad.

Gestionar sin dinero

Ficha Técnica
 
Título: Gestionar sin dinero
Coordinador: Francisco Abad
Edita:
LID Editorial Empresarial  . Madrid, noviembre de 2012
Colección: Acción Empresarial
Materia: Gestión empresarial
Número de páginas: 208 págs.
Encuadernación: Rústica con solapas
ISBN: 9788483567173
PVP: 19,90
eBook: 11,99 €

La crisis, la fuerte disminución de los mercados y el durísimo drenaje de liquidez han producido un drástico cambio en el ecosistema empresarial produciéndose un doloroso ajuste y un desgarrador saneamiento. Así, ante las severas restricciones de liquidez impuestas por la actual situación económica, surge Gestionar sin dinero, obra coordinada por Francisco Abad, como una revelación ante la resignación y el pesimismo preestablecido a través de la que se ofrecen ideas que permitirán tanto a empresas como a la administración gestionar sin liquidez.

Desde la reflexión y las ideas positivas Manuel Pimentel, Pedro Rivero, José Antonio Herce, Rafael Puyol, Francisco Salinas, María-Angeles Durán, Joan Subirats, Tom Burns, Pilar Gómez-Acebo, Jesús A. Pérez de Arróspide, Pedro M. Sasia, Txema Franco y Francisco Abad nos muestran soluciones para lograr una economía social en tiempos de crisis.

Y es que la crisis, la fuerte disminución de los mercados y el durísimo drenaje de liquidez han producido un drástico cambio en el ecosistema empresarial produciéndose un doloroso ajuste y un desgarrador saneamiento.

Gestionar sin dinero es un ejemplo de cómo la ilusión por ayudar a transformar la sociedad es capaz de aglutinar lo mejor de personas que tienen algo que compartir infinitamente más valioso que el dinero: su propia sabiduría y experiencia. Todo ello con un espíritu optimista y constructivo, que es el motor para que la sociedad española recupere un tono vital.
 

 Índice
 
Prólogo. María Aparicio

 
1. Las reformas estructurales, la falta de dinero y las salidas de la crisis. Pedro Rivero Torres
2. La empresa española en un contexto de restricciones de liquidez. José A. Herce
3. La universidad española: mejorar sin liquidez. Rafael Puyol
4. Un oasis en el desierto: el tercer sector y las empresas sociales como realidad. Francisco Salinas Ramos
5. Los recursos invisibles de la economía española. María-Ángeles Durán
6. La gestión de lo común. Joan Subirats
7. La gran sociedad y la historia de un pueblo. Tom Burns Marañón
8. Gestionar el ego para gestionar el dinero. Pilar Gómez-Acebo
9. Alternativas económicas de base ciudadana para tiempos sin liquidez. L.A. Pérez-Arrospide y P. Sasia
10. Una experiencia desde la economía social. Txema Franco Barroso
11. La solidez de la acción social cuando no hay liquidez presupuestaria ni gases glamurosos. Francisco Abad

Notas
Autores
 

Algunas ideas para gestionar sin dinero
 

• Mejorar la gestión interna de las organizaciones.
• Aumentar la dimensión de las empresas.
• Compensar deudas entre entidades privadas y administraciones.
• Mejorar la gobernanza, el profesorado, los alumnos y la oferta académica de la universidad.
• Reorganizar empresas e instituciones considerando la economía del bien común.
• Ir cambiando la cultura que nos lleva a considerar al estado responsable del bienestar de todos.
• Refundar la idea de lo público acercándolo a la idea de lo común. Favorecer el compromiso y la participación ciudadana.
• Redistribuir tareas y costes entre los distintos actores de la sociedad.
• Generar nuevas prioridades y recursos personales.
• Gestionar inteligentemente los intangibles.
• Convocar personas afines y construir nuevas alternativas.
• Innovar en nuevas actividades y formas de llevarlas a cabo.
• Explorar innovaciones radicales.
• Seguir debatiendo, porque las tertulias son de lo más fácil a la hora de gestionar sin liquidez.
• Seguir experimentando y compartiendo nuevos procesos y resultados para encontrar una nueva forma de vivir mejor.
 
 

RedacciónT21

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