Las cualidades del líder

Ficha Técnica

Título: Las cualidades del líder
Autor: Joseph S. Nye Jr.
Edita: Paidós. Barcelona. 1ª edición, septiembre 2011
Colección: Estado y Sociedad
Traducción: Genís Sánchez Barberán
Número de páginas: 240 págs.
Encuadernación: Rústica con solapas
ISBN: 978-84-493-2566-3
PVP: 20,9 €

En el prólogo a Las cualidades del líder, Joseph S. Nye Jr. plantea que dos terceras partes de los estadounidenses dicen que su país sufre una “crisis de liderazgo”. Desconfían de sus dirigentes en los campos de la política, la universidad, la empresa o los medios de comunicación. En once campos diferentes, menos de un 40% dice tener mucha confianza en sus dirigentes. Ya hace mucho que los estadounidenses han adoptado una actitud ambivalente hacia sus dirigentes y este problema no se limita únicamente a los Estados Unidos. Encuestas realizadas en muchos países arrojan resultados similares. Estos datos podrían tentar a algunos a obviar el problema por no ser nuevo, pero el hecho es que el contexto del liderazgo está cambiando y, muchos líderes de hoy se están quedando atrás.

¿Qué cualidades debe tener un líder para lograr el éxito, ya sea en los negocios o en la política?

En una época en la que la revolución de la información ha cambiado de manera espectacular las reglas del juego; en la que las jerarquías organizativas han dejado paso a fluidas redes de contactos, y en la que impera la desafección hacia los líderes, resulta imprescindible redefinir nuestras ideas sobre el liderazgo.

En esta obra, el autor nos ofrece una mirada experta y radical sobre la naturaleza del liderazgo en el mundo de hoy, con una esclarecedora mezcla de historia, estudio de casos empresariales e investigación psicológica. En su opinión, muchas personas consideran que las formas autoritarias y coercitivas de liderazgo (el enfoque del poder “duro” imperante en la época de los complejos militares-industrial) se está viendo ampliamente superado, en las sociedades postindustriales, por el enfoque del “poder blando”, cuyo objetivo no es imponer un criterio determinado, sino atraer, inspirar y convencer a las personas.

No obstante, Nye sostiene que, en realidad, los líderes más efectivos son los que combinan elementos del poder “duro” y “blando” en proporciones que varían en función de la situación a la que se enfrentan. A partir de ejemplos de trayectorias tan dispares como las de Gandhi, Franklin D. Roosevelt, Lee Lacocca y George Bush, Nye acuña emplea el concepto de “poder inteligente”, y describe las cualidades que todo líder debe poseer en términos éticos y de efectividad. para abordar temas como los distintos tipos de liderazgos y capacidades; las necesidades y las demandas de sus seguidores, y sobre la naturaleza del liderazgo bueno y malo en términos de ética y de efectividad.

Sumario

Prólogo

1. Liderazgo
2. Liderazgo y poder
3. Clases y aptitudes
4. Inteligencia contextual
5. Buenos y malos líderes

Apéndice

Notas
Bibliografía
Índice analítico y de nombre

Datos del autor

Joseph Nye (1937) es profesor de gobierno de la Kennedy School de la Universidad de Harvard, de la que fue decano. En Washington ha ejercido las funciones de presidente del Consejo Nacional de Seguridad, Subsecretario de Estado y Secretario adjunto de Defensa. Estos tres organismos del gobierno estadounidense han reconocido su labor con la concesión de condecoraciones por servicios distinguidos. También publica artículos de opinión con cierta asiduidad en medios de comunicación españoles como El País.